Agilstabile Organisationen

Vorteile - Vorstellung verschiedener Wege der Unternehmenstransformation - Wegweiser zur einer Organisationsform, die zu Ihrem Unternehmen passt Zum Werk Wie kann es Organisationen gelingen, flexibler und innovativer zu werden und trotzdem ein klares Profil zu behalten, das es sowohl Kunden als auch Mitarbeitern erlaubt, sich mit ihnen zu identifizieren? Wie kann die Organisationsstruktur verändert werden, damit sie besser mit ihrer Umwelt in einen bereichernden Austauschprozess treten kann? Wie können die Mitarbeitenden ihre Potenziale entwickeln und im Sinne des Unternehmenszweckes bestmöglich einsetzen? Eine Antwort auf diese Fragen kann lauten, die Zusammenarbeit in einer Organisation vollkommen anders zu organisieren. Zahlreiche Organisationen strukturieren sich schon heute nicht mehr in der noch dominanten Pyramidenform. Manche Unternehmen haben ihren eigenen Weg zur Organisation mit weniger Management entwickelt, andere übernehmen ein bestehendes Konzept wie Scrum oder Holacracy, die an die individuelle Kultur angepasst werden. Was können wir von diesen Organisationen lernen und welche Strukturen passen zur Kultur des eigenen Unternehmens? Dieses Buch skizziert eine Landkarte mit Kernelementen neuer Organisationsansätze. Darauf aufbauend formuliert es grundlegende Reflexionsfragen, die sich Führungskräfte und Eigentümer bezüglich ihrer Position zur Unternehmenstransformation und konkreten Leadership-Themen stellen sollten. Es werden verschiedene Wege aufgezeigt, wie ein bestehendes Unternehmen sich mit diesen neuen Ansätzen beschäftigen bzw. konfrontieren kann. Das Buch stellt Führungskräften, Eigentümern und Mitarbeitern somit Grundlagen zur Verfügung, um folgende Schritte durchführen zu können: 1. Den eigenen Status quo und den daraus folgenden Handlungsbedarf identifizieren. 2. In welcher Form und in welchem Umfang können wir uns bestmöglich transformieren? 3. Wie gehen wir bei der Einführung vor, was ist zu beachten? 4. Wie können eine neue Führungshaltung und Organisationsstruktur verankert werden? 5. Wie ist sichergestellt, dass unsere Organisation lern- und weiterentwicklungsfähig bleibt? Zielgruppe - Für Führungskräfte und Unternehmer.