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Lean Thinking: cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor e
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Dieciséis años después de su primera edición en 1996, el libro LeanThinking sigue considerándose uno de los manuales de referencia delmanagement y clave para entender el concepto del pensamiento Lean: elsistema más idóneo para crear valor y, al mismo tiempo, evitar losdespilfarros en cualquier organización.Ahora que todas las economíasdel mundo están experimentando grandes cambios, los mercadosbursátiles se derrumban y las empresas más importantes de los añosnoventa atraviesan una tortuosa trayectoria, esta obra se convierte en más indispensable que nunca. Sólo conseguirán afrontar con éxitoestas adversidades, tal y como advierten los autores, las compañíasque adopten el pensamiento Lean, como Toyota, ya que crearán un valorsostenible para sus clientes, empleados y propietarios.En esta edición revisada y actualizada en 2003, además de la diversidad dedocumentación práctica que incorporaba la primera edición, Womack yHones relatan la incesante evolución del desarrollo del pensamientoLean, y también nos muestran una gran variedad de nuevas herramientasdirigidas a la aplicación exitosa de dicho pensamiento.
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