Revendication d'Un Territoire de Pratique Par Des Coachs En Gestion

Coaching est synonyme d'entraîneur préparant un athlčte. Aujourd'hui il faut aussi l'envisager en entreprise dans le contexte compétitif de la mondialisation. De nouveaux praticiens, les coachs en gestion, proposent un accompagnement au développement professionnel auprčs de nouveaux athlčtes, les gestionnaires. Considérant qu'ils offrent un service novateur, les coachs revendiquent une pratique spécifique. Comment trouvent-ils leur place parmi les pratiques de soutien déjŕ offertes ? Comment développent-ils ce territoire spécifique auquel ils prétendent ? L'analyse d'entretiens menés avec un groupe de coachs met en lumičre ces processus de revendication: la définition d'un monde oů leur innovation a sa place, la co-construction d'une identité qui les représente, l'établissement de frontičres entre groupes en présence, la négociation d'une pratique partagée. Au final, cette étude propose une théorie de la revendication d'un territoire de pratique par un groupe émergent, selon des processus qui amčnent ŕ "transiger pour s'établir", "bricoler pour pratiquer" et "affronter l'incertitude" en ajustant les stratégies du groupe aux contextes pour s'établir durablement.