Dezentralisierung betrieblicher Funktionen im Versicherungsbetrieb

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, Justus-Liebig-Universität Gießen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:§In Kapitel 2 wird zunächst eine definitorische Abgrenzung des Dezentralisierungsbegriffs vorgenommen. Daran anschließend werden die Organisationseinheiten charakterisiert, die die im Versicherungsbetrieb anfallenden Aufgaben übernehmen können. In diesem Zusammenhang ist der Innen- vom Außendienst abzugrenzen, bevor die einzelnen Absatzorgane der Versicherungsunternehmen darzustellen sind. Im verbleibenden Teil dieses Kapitels wird die betriebliche Gesamtaufgabe eines Versicherers vorgestellt und ihre einzelnen Komponenten auf eine mögliche Dezentralisierbarkeit hin untersucht.§Die Entwicklungen des deutschen und europäischen Versicherungsmarktes sowie der daraus resultierende Handlungsbedarf der Versicherungsunternehmen, der sich durch die Schlagworte Reduzierung der Betriebskosten und Verbesserung des Kundenservice charakterisieren läßt, kennzeichnen den Inhalt des dritten Kapitels.§In Kapitel 4 wird mit dem Business-Reengineering ein Managementansatz zur prozeßorientierten Umgestaltung eines Unternehmens einschließlich der hierzu erforderlichen Maßnahmen zunächst allgemein vorgestellt und von dem Organisationskonzept der Organisationsentwicklung abgegrenzt. Im verbleibenden Teil dieses Kapitels wird das zuvor charakterisierte Konzept exemplarisch auf die Prozesse Akquisition, Antragsbearbeitung und Schadenbearbeitung in einem Versicherungsunternehmen angewendet.§Das fünfte Kapitel stellt die informations- und kommunikationstechnischen Mittel dar, die typischerweise im Rahmen der Reorganisation bei Versicherern zur Anwendung kommen.§Die wesentlichen Auswirkungen und Probleme, die sich durch die Neustrukturierung der Arbeitsabläufe für das Versicherungsunternehmen, den Außendienst und die Kunden ergeben, sollen in Kapitel 6 kritisch angesprochen werden.§Die Arbeit endet mit einem Hinweis auf offene Problemfelder, die einem weiteren Vollzug des aufgezeigten Wandels Grenzen setzen.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§InhaltsverzeichnisI§AbkürzungsverzeichnisIV§AbbildungsverzeichnisVII§TabellenverzeichnisVIII§1.Einleitung1§1.1Problemstellung1§1.2Aufbau der Arbeit3§2.Grundlagen4§2.1Dezentralisierung und Zentralisierung4§2.2Innendienst und Außendienst5§2.3Absatzorgane der Versicherungsunternehmen6§2.3.1Definition und Systematik6§2.3.2Unternehmenseigene Absatzorgane7§2.3.3Unternehmensgebundene Absatzorgane8§2.3.4Unternehmensfremde Absatzorgane10§2.4Betriebliche Gesamtaufgabe eines Versicherungsunternehmens12§3.Entwicklungen des Versicherungsmarktes und ihre Auswirkungen16§3.1Überblick über die Veränderungen der Rahmenbedingungen16§3.1.1Liberalisierung des Versicherungsmarktes16§3.1.2Wandel der Versicherungsnachfrage17§3.2Konsequenzen der veränderten Rahmenbedingungen für die Versicherungsunternehmen19§3.2.1Reduzierung der Betriebskosten19§3.2.2Verbesserung des Kundenservice20§4.Dezentralisierung und Business-Reengineering in Versicherungsunternehmen23§4.1Grundlagen des Reengineering23§4.2Formale Definition des Business-Reengineering26§4.3Schritte des Business-Reengineering28§4.3.1Prozeßanalyse29§4.3.2Integration von Unternehmensprozessen31§4.3.3Weitere Schritte zur effizienten Prozeßgestaltung33§4.4Abgrenzung des Business-Reengineering von anderen Managementkonzepten34§4.5Charakterisierung und Analyse typischer Prozesse im Versicherungsbetrieb37§4.6Dezentralisierung betrieblicher Aufgaben im Versicherungsvertrieb42§4.6.1Prozeß der Akquisition und Antragsbearbeitung43§4.6.2Prozeß der Schadenbearbeitung45§5.Anforderungen an zu...